جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • مقالات
  • خلاصه کتاب‌های ویدیویی رایگان
  • عضویت طلایی
  • دوره‌ها و محصولات
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • قوانین و مقررات
 
اکادمی منابع انسانی میلاد
  • صفحه نخست
  • مقالات
  • خلاصه کتاب‌های ویدیویی رایگان
  • عضویت طلایی
  • دوره‌ها و محصولات
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • قوانین و مقررات
0
ورود / عضویت

خلاصه کتاب: سوالات درست را بپرسید، بهترین افراد را استخدام کنید

سؤالات درست، استخدام بهترین افراد

سوالات درست را بپرسید، بهترین افراد را استخدام کنید

Ask the Right Questions, Hire the Best People

ران فرای

آنچه با مطالعه این چکیده می‌آموزید
درباره نویسنده
آنچه با مطالعه این چکیده می‌آموزید

این کتاب فهرستی از سوالات برای مؤثرتر کردن مصاحبه‌های شما با متقاضیان شغل و جدا کردن گزینه‌های ضعیف از افراد حقیقتاً توانمند ارائه می‌دهد. اگرچه محتوای استراتژیک زیادی در آن وجود ندارد، اما از لحاظ جزئیات عملی بسیار غنی است. به عنوان مثال، بیشتر توصیه‌های نظری نویسنده ، به دو نکته خلاصه می‌شود: روی جزئیات تمرکز کنید و اجازه دهید متقاضی صحبت کند. تکرار این توصیه‌های بدیهی، بزرگ‌ترین ضعف کتاب است. اما در نهایت، چنین کاستی‌هایی بی‌اهمیت هستند، زیرا ارزش واقعی کتاب در فهرست سوالات مصاحبه آن، همراه با نظرات متقابل در مورد پاسخ‌هایی که باید به دنبال آن‌ها باشید، نهفته است. این کتاب را به متخصصان منابع انسانی یا هر مدیری که مسئول استخدام است، توصیه می‌شود.

درباره نویسنده

ران فرای نویسنده بیش از 30 کتاب است. وی کتاب پرفروش “101 پاسخ عالی به سخت ترین سوالات مصاحبه” را تالیف کرده است. فرای همچنین به عنوان سخنران در زمینه های جستجوی شغل و استخدام به طور متناوب فعالیت می کند.

خلاصه

هنر مصاحبه

مصاحبه با متقاضیان برای یافتن فرد مناسب مستلزم مهارت و آمادگی است. شما باید آماده باشید تا از افراد مناسب، سوالات درست، با ترتیب صحیح بپرسید. باید بدانید که چه جواب‌هایی می‌خواهید بشنوید و چرا آنها را می‌خواهید. همچنین باید آماده تحلیل و ارزیابی پاسخ‌هایی که دریافت می‌کنید باشید.

وجود برخی نشانه‌ها باید باعث شود تا در مورد یک متقاضی بیشتر تأمل کنید. این نشانه‌ها شامل ظاهر نامرتب یا لباس نامناسب، دیر رسیدن، پاسخ‌های گمراه‌کننده یا پاسخ ندادن، منفی گرایی، عدم برقراری ارتباط چشمی و سایر علائم هشدار دهنده است.

برای جذب متقاضی‌های خوب، ابتدا باید شرح شغل مناسب داشته باشید. اگر با نرخ جابه‌جایی بالای کارمندان مواجه هستید، ممکن است مشکل این باشد که وظایف شغل به خوبی تعریف نشده است یا اجزای آن با هم هماهنگ نیستند. یک شغل به خوبی طراحی شده باید مجموعه‌ای منسجم از مسئولیت‌ها و یک هدف مشخص و ثابت داشته باشد.

دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای طلایی است. برای عضویت بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

می‌خواهم عضو شوم
اشتراک گذاری:
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
در یوتوب
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

راهنمای جامع جبران خدمات انگیزشی نیروی فروش
خلاصه کتاب: راهنمای جامع جبران خدمات انگیزشی نیروی فروش
آنچه مدیرعامل شما باید در مورد جبران خدمات فروش بداند
خلاصه کتاب: آنچه مدیرعامل شما باید در مورد جبران خدمات فروش بداند
ارتقا نظام جبران خدمت
خلاصه کتاب: ارتقا نظام جبران خدمت
پاداش‌هایی که به ارتقای عملکرد عالی کمک می‌کنند
خلاصه کتاب: پاداش‌هایی که به ارتقای عملکرد عالی کمک می‌کنند
مربیگری و بازخورد برای عملکرد
خلاصه کتاب: مربیگری و بازخورد برای عملکرد
به آنها کمک کنید تا رشد کنند یا شاهد رفتنشان باشید
خلاصه کتاب: به آنها کمک کنید تا رشد کنند یا شاهد رفتنشان باشید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

جستجو برای:
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من
  • درباره ما
  • سبد خرید
  • فروشگاه

ورود
استفاده از موبایل
آیا هنوز عضو نیستید؟ اکنون عضو شوید
بازنشانی رمز عبور
استفاده از موبایل
عضویت
قبلا عضو شدید؟ اکنون وارد شوید

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

ارسال مجدد کد تایید (00:60)

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت