خلاصه کتاب: حفظ نسل هزاره
حفظ نسل هزاره
Keeping The Millennials
جوآن سوجانسکی و جان فریرید
فرزندان نسل بیبی بومر به عنوان نسل چندوظیفهای شناخته میشوند، چرا که میتوانند به طور همزمان کارهایی مانند ارسال پیامک، دانلود موسیقی، تماشای تلویزیون و مطالعه را انجام دهند. آنها به طور انبوه وارد بازار کار میشوند و انتظار دارند که مشاغل آنها نهتنها هیجانانگیز و با درآمد خوب باشد، بلکه (اگر میتوانید تصور کنید) مفرح نیز باشد. این افراد بااخلاق کاری منحصربهفرد چه کسانی هستند؟ آنها «نسل هزاره» هستند، موج دوم فرزندان نسل بیبی بومر که شیوه کسبوکار والدین خود را زیر سؤال میبرند. دکتر جوآنجی سوجانسکی و دکتر جان فریرید به مدیران هشدار می دهند که باید به نسل هزاره توجه کنند در غیر این صورت میلیاردها دلار در زمینه نرخ خروج کارکنان و عدم دستیابی به بهرهوری را از دست خواهند داد. نویسندگان توضیح میدهند که چگونه اعضای این نسل بیش از حد باهوش، تحصیلکرده و آشنا به فناوری با والدین، پدربزرگ و مادربزرگ خود متفاوت هستند. آنها همچنین توضیح میدهند که چگونه محیط کار را بهاندازه کافی جذاب کنند تا این استعدادهای جدید را جذب و حفظ کنند. مطالعه این خلاصه را به نسل بیبی بومر پیشنهاد میشود که برای مدیریت این کارمندان باهوش، پرانرژی، گیجکننده و گاهی اوقات طاقتفرسا تلاش میکنند.
دکتر جوآن سوجانسکی، نویسنده و مشاور، به عنوان سخنران در زمینه رهبری و حفظ کارکنان شناخته شده است. او بنیانگذار KEYGroup، یک شرکت آموزشی و مربیگری است که ریاست آن را دکتر جان فریرید بر عهده دارد.
خلاصه
نسل هزاره
آیا کارمندان زیر نمونههایی استثنایی از قواعد معمول هستند یا نشانههایی از آیندهای پیش رو؟
- کارمند جدید به رئیس خود میگوید به دلیل داشتن بلیط مسابقه ورزشی نمیتواند آخر هفته کار کند.
- فرد که به تازگی از دانشگاه فارغالتحصیل شده است، به همراه پدرش در مصاحبهشغلی شرکت میکند و اجازه میدهد که پدرش به جای او صحبت کند.
- یکی از بهترین کارکنانتان، مسیر شغلی سریع خود در شرکت را رها میکند تا کسبوکار شخصی خود را راهاندازی کند.
- یک فرد متقاضی کار با ارسال پیام متنی، از مدیر منابع انسانی برای مصاحبه تشکر میکند.
- یک جوان از رئیس خود درخواست میکند که سالها زودتر از زمان ارتقای مرسوم شرکت، او را برای ترفیع در نظر بگیرند.
نسل هزارهها اینگونه عمل میکنند. این فرزندان نسل بیبی بومر سبک کاری و دیدگاه جدیدی را با ورود به بازار کار به همراه میآورند. اینکه آیا رویکرد آنها مشکل ساز است یا صرفاً متفاوت، هنوز مشخص نیست، اما شرکتهایی که روش کار خود را برای سازگاری با این کارکنان جدید تغییر ندهند، آینده خود را به خطر میاندازند.
برای اولین بار، شاهد حضور همزمان چهار نسل در محیط کار هستیم.
دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای طلایی است. برای عضویت بر روی دکمه زیر کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.