خلاصه کتاب: پاداش‌هایی که به ارتقای عملکرد عالی کمک می‌کنند

طراحی استراتژی پاداش‌دهی کارآمد

 در دنیای امروز، کسب‌وکارها با چالشی جدید روبرو هستند. رهبران سازمان‌ها برای تشویق افراد به تلاش و دستاوردهای بیشتر، باید اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همسو کنند. این هم‌ترازی با ایجاد ساختاری مناسب برای پاداش و جبران خدمات آغاز می‌شود.

برای تدوین یک استراتژی پاداش‌دهی کارآمد برای سازمانتان، باید ارتباطی میان عملکرد مورد انتظار و حقوق و مزایا برقرار کنید. هدف نهایی شرکت شما چیست؟ چه فعالیت‌ها یا رفتارهایی را می‌خواهید تشویق کنید؟ چگونه می‌توانید این رفتارها را به نتایج قابل‌اندازه‌گیری تبدیل کنید؟ این‌ها پرسش‌های حیاتی هستند، اما نباید فراموش کرد که این استراتژی پاداش برای افراد زنده و دارای انگیزه تدوین می‌شود.

 بنابراین، هرگز نباید از این نکته غافل شد که نحوه ارائه پاداش می‌تواند به‌اندازه خود پاداش بر فرد تأثیر بگذارد. همه افراد شاغل، از گذشته تا به امروز، همواره به دنبال منافع مادی بوده‌اند. اما این منافع، شرط نانوشته‌ای را نیز در بر دارد. تمایل به قدردانی و احساس مهم بودن، اموری حیاتی برای افراد هستند.

 تا زمانی که کارکنان به تحقق اهداف عملکردی که نقشی اساسی در موفقیت کلی سازمان دارند، متعهد نباشند، هیچ شرکتی نمی‌تواند به برتری پایدار دست یابد. موفقیت هر سازمانی به طور فزاینده‌ای به توانایی رهبر در ایجاد چشم‌اندازی مشترک و انگیزه‌بخش به کارکنان برای باور به آن و متمرکز کردن تمام توانشان برای تحقق هدف وابسته است.