جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • مقالات
  • کالبدشکافی کتاب
  • دوره‌ها و محصولات
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • قوانین و مقررات
 
MiladHR | تحول رهبران، تحول سازمان
  • صفحه نخست
  • مقالات
  • کالبدشکافی کتاب
  • دوره‌ها و محصولات
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • قوانین و مقررات
0
ورود / عضویت

تحلیل کتاب هرگز برای شغل درخواست ندهید: راهکار معماری مسیر شغلی برای مدیران

دیگر هرگز برای شغل درخواست ندهید!

Never Apply for a Job Again

دارل گورنی

بر اساس آمار جهانی، ۷۰ تا ۸۰ درصد موقعیت‌های شغلی کلیدی هرگز به صورت عمومی آگهی نمی‌شوند و از طریق شبکه‌های ارتباطی و بازارهای کار پنهان پر می‌شوند. این آمار یک واقعیت تلخ را برای متخصصان و مدیران برجسته ایرانی آشکار می‌کند: تکیه بر روش‌های سنتی مانند ارسال رزومه و بررسی آگهی‌های استخدام، مانند ماهیگیری در یک برکه خشک است. در حالی که شما منتظر یک فرصت هستید، بهترین موقعیت‌ها در پشت درهای بسته و از طریق روابط استراتژیک توزیع می‌شوند. سوال کلیدی این است: آیا شما به طور فعال در حال معماری مسیر شغلی خود در این بازار پنهان هستید یا صرفاً یک تماشاگر باقی مانده‌اید؟

کتاب «هرگز برای شغل درخواست ندهید»نوشته دارل گورنی، یک مانیفست جسورانه علیه رویکردهای منفعلانه و رایج در جستجوی شغل است. این کتاب صرفاً مجموعه‌ای از نکات شبکه‌سازی نیست؛ بلکه یک سیستم کامل برای تغییر پارادایم از «جستجوگر شغل» به «خالق فرصت» است. در این تحلیل، ما ۱۰ اصل بنیادین این کتاب را استخراج کرده و با سناریوهای راهبردی برای فضای کسب‌وکار ایران، آن‌ها را به یک نقشه راه عملی برای شما تبدیل می‌کنیم.

قوانینی که باید شروع به شکستنشان کرد

رویکرد مخفیانه توسعه شغلی مستلزم اتخاذ تاکتیک‌ها و نگرش‌های جدیدی است. در این رویکرد، گفتگو با غریبه‌ها نه‌تنها اشکالی ندارد، بلکه امری ضروری است. در زندگی به‌جای انتظار برای فرصت‌ها، باید آن‌ها را خلق کنید. پنهان‌کردن مهارت‌های منحصر به فردتان نه‌تنها ظلم به خودتان است، بلکه جامعه را از مزایای آن محروم می‌کند. با اعتمادبه‌نفس در مورد استعدادهایتان صحبت کنید و آنها را به اشتراک بگذارید.

رویکرد علنی در مقابل رویکرد پنهانی: چرا تقاضای کار، استراتژی ضعیفی است؟

فیگور بالدار شیشه‌ای بنفش در دو راهی انتخاب مسیر پنهان طلایی روشن یا مسیر علنی شلوغ کم‌نور

بخش منابع انسانی شرکت‌ها برای هر موقعیت شغلی، درخواست‌های زیادی دریافت می‌کنند و همه را به جز چند نفر که ارزش مصاحبه دارند، حذف می‌کنند. اغلب، کارفرمایان برای اکثر موقعیت‌هایی که آگهی می‌شوند، از قبل کاندیداهایی را در نظر دارند و کارمندان فعلی و جویندگان کار به شیوهٔ پنهانی، از قبل این لیست‌ها را بررسی کرده‌اند و فقط “رزومه های نامناسب” باقی‌مانده است.

رویکرد علنی جستجوی کار، بیانگر “ناامیدی و نیاز” است. برعکس، روش پنهانی شما را متمایز می‌کند. با این روش، هدف شما ملاقات و آشنایی با هر چه بیشتر افراد است، خواه در موقعیتی برای پیشنهاد شغل به شما باشند یا نباشند. با به‌کارگیری روش‌های مخفیانه، می‌توانید قبل از آنکه شرکتی به طور علنی شغلی را آگهی کند، خود را به‌عنوان یک متقاضی ایده‌آل معرفی کرده و «مقدمات فرایند استخدام را به طور پیش‌دستانه آغاز کنید». این رویکرد مزایایی نظیر دسترسی به‌موقع به فرصت‌های شغلی و توانایی مذاکره برای دریافت حقوق و مزایای مناسب را به همراه دارد.

۱۰ اصل اثبات شده برای معماری مسیر شغلی

فیگور بالدار شیشه‌ای بنفش در مرکز ده نماد طلایی شیشه‌ای که هر کدام یکی از اصول کلیدی معماری مسیر شغلی را نشان می‌ده

از این مراحل برای هدایت فعالیت‌های توسعه شغلی خود استفاده کنید:

  1. بهترین راه برای به‌دست‌آوردن شغل این است که به دنبال آن نباشید: چه در جستجوی شغل باشید و چه به دنبال شریک زندگی، هرگز خود را نیازمند یا ناامید نشان ندهید. به‌جای جستجوی شغل، از قدم بعدی استقبال کنید.
  2. انجام تحقیقات مختصر بسیار سودمندتر از جستجوی بی‌هدف است: وقت خود را صرف تحقیق و بررسی دقیق در زمینه‌های موردعلاقه خود کنید. این “پروژه‌های تحقیقاتی پنهانی” به شما کمک می‌کند تا خود را به‌عنوان گزینه‌ای ایده‌آل در ذهن افراد ثبت کنید.
  3. فردی پرسش‌گر، روابطی پویا ایجاد می‌کند: با ترسیم یک نمودار ون، محل تلاقی سه حوزه “توانمندی‌های برتر”، “علایق و اشتیاق‌ها” و “نیاز بازار” را پیدا کنید. این محل تلاقی، “نقطه مطلوب” شماست که به کشف ۳ تا ۵ مسیر شغلی احتمالی منجر می‌شود.
  4. هرگز نمی‌توانید اطلاعات زیادی داشته باشید: تحقیقات پنهانی، فرصتی برای یافتن پاسخ سؤالاتی را فراهم می‌کند که در مصاحبه‌های شغلی سنتی مطرح نمی‌شوند، مانند “نقاط ضعف این صنعت کدام‌اند؟” برای این کار، به دنبال افراد باتجربه باشید که حداقل دو سطح بالاتر از شما باشند.
  5. وقتی کسی به کمک نیاز دارد، دیگران از او دوری می‌کنند: هر چه نیازمندتر به نظر برسید، احتمال یافتن شغل کمتر خواهد بود. حضور قدرتمند و کنجکاو شما، زمینه را برای شکل‌گیری روابط طبیعی فراهم می‌کند.
  6. “متخصص” صدایتان می‌کنند و به شما کمک خواهند کرد: با لیست‌کردن شبکه‌های فعلی خود، «لیست خواسته‌های مخاطبین» را ایجاد کنید. سپس یک «نامهٔ معرفی» برایشان ارسال کنید که در آن توضیح می‌دهید چرا به دنبال تخصص آن‌ها هستید و اعلام می‌کنید که به دنبال شغل نیستید. 
  7. برای دستیابی به موفقیت، دیدار حضوری ضروری است: به‌هیچ‌وجه مصاحبه‌های تحقیقاتی را از طریق ایمیل یا تلفن انجام ندهید. بر دیدار در دفتر فرد موردنظر اصرار کنید تا هم فضایی حرفه‌ای حفظ شود و هم از محیط کار دیدن کنید.
  8. پنج گام برای نفوذ به شبکه متخصصان: یک مصاحبه پنهانی ایده‌آل شامل ۵ مرحله است: ایجاد شناخت، پرسیدن سوالات تحقیقاتی، ارائه هوشمندانه رزومه (بدون نام بردن از آن)، درخواست معرفی افراد جدید و ارسال نامه تشکر.
  9. با حفظ ارتباط، در ذهن مخاطبان ماندگار شوید: با یافتن شغل ایده‌آل، ارتباطتان را با شبکه خود حفظ کنید. با ارسال اخبار و مطالب جالب و “نامه‌های خبری” ماهانه، خود را در ذهن آن‌ها زنده نگه دارید.
  10. برای ماندگاری در کسب‌وکار، خود را مانند یک کسب‌وکار اداره کنید: خودتان را به‌عنوان «شرکت من با مسئولیت محدود» فرض کنید. برای پیشرفت به‌عنوان یک متخصص حرفه‌ای، باید به طور مداوم روی بازاریابی، توسعه محصول (یادگیری) و مدیریت ارتباط با مشتری (شبکه‌سازی) سرمایه‌گذاری کنید.

جمع‌بندی: از جستجوگری به معماری

پیام نهایی کتاب «هرگز برای شغل درخواست ندهید» یک تغییر بنیادین در ذهنیت است: مسیر شغلی چیزی نیست که شما آن را «پیدا» کنید، بلکه چیزی است که شما آن را «طراحی و مهندسی» می‌کنید. با اتخاذ رویکرد پنهان، شما کنترل را از دست بازار کار بی‌ثبات پس می‌گیرید و خودتان معمار فرصت‌های آینده‌تان می‌شوید.

سیستم جذب و نگهداشت شما برای رقابت بر سر استعدادهای کلیدی آماده است؟ ما در مرکز تحول منابع انسانی میلاد یک جلسه عارضه‌یابی استراتژیک ۳۰ دقیقه‌ای رایگان برگزار می‌کنیم تا به طور اختصاصی نقاط فشار (Stress Points) و گلوگاه‌های پنهان در چرخه عمر کارکنان سازمان شما را شناسایی کنیم.

مشاوره رایگان (ظرفیت محدود)
اشتراک گذاری:
برچسب ها: بازار کار پنهانتحلیل کتابتوسعه شغلیدارل گورنیشبکه سازی حرفه ایمعماری مسیر شغلی
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
در یوتوب
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

راهنمای جامع جبران خدمات انگیزشی نیروی فروش
خلاصه کتاب: راهنمای جامع جبران خدمات انگیزشی نیروی فروش
آنچه مدیرعامل شما باید در مورد جبران خدمات فروش بداند
خلاصه کتاب: آنچه مدیرعامل شما باید در مورد جبران خدمات فروش بداند
ارتقا نظام جبران خدمت
خلاصه کتاب: ارتقا نظام جبران خدمت
پاداش‌هایی که به ارتقای عملکرد عالی کمک می‌کنند
خلاصه کتاب: پاداش‌هایی که به ارتقای عملکرد عالی کمک می‌کنند
کتاب مربیگری و بازخورد برای عملکرد​
تحلیل کتاب «مربیگری و بازخورد برای عملکرد»: راهکاری برای افزایش عملکرد تیم
راهکارهای رشد و نگهداشت کارکنان بر اساس کتاب رشدشان دهید وگرنه می‌روند
تحلیل کتاب «رشدشان دهید وگرنه می‌روند»: راهکاری برای حفظ و نگهداشت کارکنان کلیدی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

جستجو برای:
فهرست سفارشی
  • صفحه اصلی اول
  • بلاگ
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من
  • درباره ما
  • سبد خرید
  • فروشگاه

ورود
استفاده از موبایل
آیا هنوز عضو نیستید؟ اکنون عضو شوید
بازنشانی رمز عبور
استفاده از موبایل
عضویت
قبلا عضو شدید؟ اکنون وارد شوید

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

ارسال مجدد کد تایید (00:60)

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت