خلاصه کتاب: رهبری پس از تعدیل‌نیرو

مرحله اول: بازسازی اعتماد

 خبر ناخوشایند تعدیل‌نیرو، ضربه سنگینی به روحیه همه وارد کرده است. در حال حاضر، چه اقداماتی برای التیام روحیه آسیب‌پذیر در محیط کارتان می‌توان انجام داد؟

 اولین قدم، پذیرش این واقعیت است که تعدیل‌نیرو اغلب اعتماد کارکنان به سازمان را خدشه‌دار می‌کند. اعتماد، اساس کار تیمی است، بنابراین رسالت اصلی شما بازگرداندن آن اطمینان است. با یک اصل راهنما شروع کنید، “ابتدا خودتان را ارزیابی کنید”. درست مانند زمانی که در هواپیما هستید و ماسک‌های اکسیژن فعال می‌شوند، قبل از اینکه بتوانید به دیگران کمک کنید، باید از خودتان مراقبت کنید. به‌عنوان رهبر، با ارزیابی صادقانه‌ی احساساتتان، فرایند بهبود را آغاز کنید. تا زمانی که واکنش خود را تجزیه‌وتحلیل نکنید، نمی‌توانید به مسافران دیگر کمک کنید.

اکثر مدیران احساس می‌کنند که باید قوی بمانند و حتی درحالی‌که به دیگران در سوگواری کمک می‌کنند، فرایند غم و اندوه را انکار یا اجتناب کنند. این می‌تواند برای شما و تیمتان فاجعه‌بار باشد. به درون خود نگاه کنید و تأثیر تعدیل‌نیرو را بر خودتان در نظر بگیرید. رشد و تعالی عاطفی، وظیفه‌ای است که بر دوش شماست. این ممکن است نیاز به صحبت عمیق با یک دوست قابل‌اعتماد، نوشتن در دفتر خاطرات، گرفتن مشاوره یا پیاده‌روی برای تنها بودن با افکارتان داشته باشد. شاید بخواهید کتاب‌های مرتبطی در زمینه تعدیل‌نیرو را بخوانید. واکنش اولیه به تحولات سازمانی به طور معمول، احساس انکار است. این واکنش بی‌نتیجه است؛ شما باید با آنچه برای شما، تیمتان و سازمانتان اتفاق افتاده است، کنار بیایید. احساس و نشان‌دادن درد بخشی از بهبود است. اگر نتوانید درد خود را نشان دهید، تیم شما نیز به همین شکل رفتار خواهد کرد. برای ارزیابی تأثیر شخصی تعدیل‌نیرو، از خود بپرسید:

• آیا دوستانی را که همکار بوده‌اند از دست دادید؟
• آیا در نتیجهٔ این اتفاق، شرایط کاری شما کمتر امن یا راحت شده است؟
• آیا شرایط، حس اعتماد یا اطمینان شما را به شرکت کاهش داده است؟