خلاصه کتاب: هدف استخدام

شما به عنوان یک رهبر، تئوری را می‌دانید. اکنون زمان عمل است. خود را در این سناریوی واقعی قرار دهید.

• الف) وضعیت: شما مدیرعامل یک شرکت تولیدی موفق هستید. تیم مهندسی شما ستون فقرات نوآوری شرکت است، اما در ۱۲ ماه گذشته، نرخ خروج نیرو در این تیم به ۲۰٪ رسیده است (درحالی که میانگین صنعت ۱۰٪ است). سرپرست تیم مهندسی، فردی بسیار فنی اما با مهارت‌های نرم ضعیف، معتقد است که مشکل «حقوق پایین» است. اما مصاحبه‌های خروج نشان می‌دهد که دلیل اصلی، «نبود مسیر شغلی شفاف» و «احساس عدم یادگیری مهارت‌های جدید» است. بودجه شما محدود است و افزایش حقوق قابل توجه برای کل تیم غیرممکن است.

• ب) مأموریت شما:

1. با استفاده از اصل ۱ (تشخیص دقیق)، اولین سوالی که از سرپرست تیم مهندسی برای به چالش کشیدن فرضیه «مشکل فقط حقوق است» می‌پرسید، چیست؟
2. بر اساس اصل ۲ (برنامه‌ریزی)، چه برنامه کم‌هزینه اما با تأثیر بالایی برای «ایجاد مسیر شغلی شفاف» و «احساس یادگیری» پیشنهاد می‌دهید؟ (یک ایده مشخص ارائه دهید).
3. چگونه از اصل ۳ (ایجاد ائتلاف) استفاده می‌کنید تا بدون صرف هزینه زیاد، به تیم مهندسی خود دسترسی به دانش روز بدهید؟
4. با الهام از اصل ۵ (سنجش پیشرفت)، چه معیاری را برای ۶ ماه آینده تعریف می‌کنید تا موفقیت راهکار خود را بسنجید (فراتر از کاهش نرخ خروج)؟