خلاصه کتاب: به آنها کمک کنید تا رشد کنند یا شاهد رفتنشان باشید

اختصاص زمان برای توسعه شغلی

کارکنان خواهان پیشرفت در حرفه خود هستند، بنابراین مدیران باید برای توسعه شغلی کارکنانشان زمان اختصاص دهند. کارکنان متعهد به شرکت، در کوتاه‌کردن چرخه تولید و افزایش قابل‌توجه راندمان، سودآوری و وفاداری مشتریان کمک می‌کنند. عدم ارائه آموزش و فرصت‌های مناسب به کارمندان، می‌تواند منجر به ترک شغل آنها یا بدتر از آن، بی‌انگیزگی و دلسردی آنها شود. در این حالت، کارمندان در شغل خود باقی می‌مانند، اما بدون تعهد و انگیزه کافی، وظایف خود را انجام می‌دهند. راه‌حل، در گرو گفتگوهای صحیح و مناسب است.

فشار سنگینی بر دوش مدیران امروزی است تا به سهمیه‌های فروش خود در هر سه ماه و در پایان سال دست یابند. آنها باید با ساده‌سازی و اصلاح ساختار بودجه‌ها و استفاده بهینه از منابع، کارایی و اثربخشی را افزایش دهند. بنابراین، فراهم‌کردن فرصت گفتگو با کارکنان در مورد مسیر شغلی‌شان، از وظایف مهم مدیران است. با وجود مشغله‌های زیاد، مدیران توانمند برای این موضوع زمان اختصاص می‌دهند. آنها توسعه شغلی کارکنان خود را نه به‌عنوان یک مزاحمت، بلکه به‌عنوان گامی در جهت “کمک به رشد و تعالی آنها” می‌بینند.