خلاصه کتاب: یادگیری سریع
یادگیری سریع
Learning at Speed
چگونگی تقویت و بازسازی سریع مهارت نیروی کار برای افزایش عملکرد کسب و کار
نلسون سیوالینگام
نلسون سیوالینگام، کارشناس حوزه فناوری یادگیری، بیان میکند که سازمانها بهجای رویکردهای مرسوم و آهسته برای توسعه محتوای یادگیری، باید اصول ناب و چابک را به کار بگیرند. متخصصان میتوانند با ایجاد محتوای «حداقل یادگیری ارزشمند» و تکرار، به سمت یک محصول آموزشی موفقیتآمیز پیش رفته و یادگیری مرتبط با نتایج کسبوکار را با سرعت بیشتری توسعه دهند. سیوالینگام که رهبری یک پلتفرم فناوری یادگیری را بر عهده دارد، یک نمونه قابلقبول برای بهکارگیری ناب و چابک برای یادگیری و توسعه ارائه میدهد.
نلسون سیوالینگام، کارشناس یادگیری و فناوری و صاحب چندین کسبوکار، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل پلتفرم edtech HowNow در لندن است. او همچنین میزبان پادکست L&D Disrupt است.
خلاصه
در دنیای مملو از تغییرات تصاعدی، آنهایی که سریعتر یاد میگیرند برنده خواهند شد.
درگذشته شرکتهای فهرست شده در شاخص سهام S&P 500 به طور متوسط 65 سال عمر داشتند؛ اکنون متوسط طول عمر آن ها 15 سال است. موانعی که برای رقابت ضروری بودند مانند کیفیت، قیمت و مردم، کمتر حمایت می شوند. بنا بر گزارش مجمع جهانی اقتصاد، در سال 2022 بیش از نیمی از کارکنان برای موثرماندن در شغل هایشان نیازمند تقویت مهارت داشتند. این محیطی که درمعرض تغییر شتابان و مداوم است، یادگیری سریع به بهترین شکل از سازمانها و کارکنان در برابر منسوخ شدن و رقبا محافظت می کند. برای به روزکردن مهارت های مورد نیاز، سرعت مهم است.
“سرعت یادگیری مزیت رقابتی سازمان شما است. هر چه نیروی کار شما بتواند سریعتر یاد بگیرد و آموختههای خود را عملی کند، احتمال برد شرکت شما بیشتر خواهد شد.”
کلید موفقیت، در یادگیری سریعتر از رقبا نهفته است تا اولین نفر از فرصتهای جدید استفاده کنید. شرکتهای نوپا برای توسعهٔ محصولات و خدمات از اصول ناب و رویکردهای چابک استفاده میکنند، آنها قبل از این که زمان و پول قابلتوجهی را سرمایهگذاری کنند، برای تعیین اینکه کدام چالشها مهم هستند و کدام راهحلها برای مشتریان کارساز است از یک فرایند تکرار بهره میبرند. سازمانهای یادگیری و توسعه یا L&D باید دایم از روشهای مشابه برای توسعه و ارائهٔ محتوا استفاده کنند و در همین حین بازخوردهای فوری از یادگیرندهها بگیرند.
دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای طلایی است. برای عضویت بر روی دکمه زیر کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.