خلاصه کتاب: چطور یک فوق‌ستاره استخدام کنیم؟

استخدام بادقت

 در گذشته، رابطه کارفرما و کارمند بر اساس احترام متقابل بنا شده بود، اما اکنون این رابطه رو به تزلزل است. کارفرماها شکایت می‌کنند که دیگر کسی دلش نمی‌خواهد سخت کار کند. کارمندان هم با تعدیل نیروها، کاهش بودجه و ادغام شرکت‌ها احساس ناامنی می‌کنند و می‌گویند که دیگر تعهدی از سوی شرکت‌ها به کارکنان وجود ندارد. اگرچه به نظر می‌رسد این دو گروه در مقابل هم قرار گرفته‌اند، اما هر دو در واقع به دنبال یک چیز هستند. شرکت‌ها به دنبال افراد باهوش، با استعداد و با انگیزه هستند و کارمندان به دنبال موقعیت‌های شغلی معنادار و قدردانی از تلاش‌هایشان هستند.

 مدیران استخدام باید سؤالات درستی بپرسند تا متقاضیانی برجسته با ویژگی‌های شخصیتی توانمند و عزم راسخ برای کمک به شرکت را شناسایی کنند. یک فرایند غربالگری خوب متقاضیانی را پیدا می‌کند که خوش‌بین، اخلاق‌مدار و انعطاف‌پذیر هستند. مدیران بهتر از هر کس دیگری باید بدانند که برای تقویت بخش‌های مختلف سازمان به چه افرادی نیاز دارند. برای شناسایی متقاضیانی باکیفیت بالا برای شرکت خود، این دستورالعمل‌های زیر را دنبال کنید.