کالبدشکافی دوره کوچینگ: مهارت‌های ضروری رهبران | ماریان ون‌زیل. ویژه مدیران
- 22 درس
- 3:14 ساعت
ماریان ون‌زیل یک متخصص برجسته در حوزه توسعه انسانی و رهبری است که رویکردش فراتر از تکنیک‌های خشک مدیریتی است. او کوچینگ را نه یک «شغل» بلکه یک «فلسفه زیستن» برای رهبران می‌داند. تمرکز او بر روانشناسی تغییر و توانمندسازی افراد است و دوره‌های او به دلیل تمرکز بر «خودرهبری» و ایجاد فضایی امن برای رشد پرسنل، مورد توجه مدیرانی است که به دنبال رهبری تحول‌گرا (Transformational Leadership) هستند.
آیا شما «پاسخ‌دهنده ارشد» سازمان هستید یا «پرورش‌دهنده رهبران»؟
ما در گنجینه استراتژیک MiladHR، متدولوژی ماریان ون‌زیل را مهندسی معکوس کرده‌ایم تا به یک سوال حیاتی پاسخ دهیم: چگونه در فرهنگی که کارکنان عادت به دستور شنیدن دارند (مدیریت سنتی ایرانی)، فرهنگ کوچینگ و مسئولیت‌پذیری را پیاده کنیم؟ این تحلیل برای مدیرانی است که می‌خواهند از «تعمیر کردن آدم‌ها» دست بردارند و شروع به «توسعه دادن» آن‌ها کنند.
چرا مدیریت دستوری (Transactional) دیگر در ایران جواب نمی‌دهد؟
بسیاری از مدیران ایرانی هنوز بر اساس اصل «مبادله» کار می‌کنند: پول می‌دهم، کار تحویل بده. اما ون‌زیل در این دوره هشدار می‌دهد که این روش در برابر نسل جدید نیروی کار و پیچیدگی‌های بازار شکست خورده است.
۱. تله وابستگی: وقتی شما به عنوان مدیر همیشه پاسخ‌ها را دارید، کارمندان یاد می‌گیرند که فکر نکنند. نتیجه؟ شما تبدیل به گلوگاه سازمان می‌شوید و بدون شما آب هم خورده نمی‌شود.
۲. فرار مغزها: نیروهای متخصص امروزی به دنبال «رشد» هستند. اگر احساس کنند فقط یک چرخ‌دنده هستند، به سرعت سازمان شما را به مقصد رقیبی که به آن‌ها بها می‌دهد ترک می‌کنند.
نقشه‌های جنگی استخراج شده از زرادخانه ماریان ون‌زیل
در این تحلیل، ما از کلیات عبور کرده‌ایم و ابزارهای عملیاتی کوچینگ را برای استفاده در جلسات هیئت مدیره و تیم‌های اجرایی استخراج کرده‌ایم:
اصل کلیدی: عبور از مدیریت به کوچینگ (تغییر فاز ذهنی)
اولین گام، درک تفاوت «منتورینگ»، «مدیریت» و «کوچینگ» است. ما در این بخش نقشه راهی ارائه می‌دهیم که چه زمانی کلاه مدیر را بردارید و کلاه کوچ را بگذارید. یاد می‌گیرید چگونه به جای «گفتن کار»، با «پرسیدن سوال درست»، مسئولیت حل مسئله را به دوش کارمند برگردانید (بدون اینکه شانه خالی کنید).
اصل کلیدی: مدل GROW (موتور محرک جلسات)
مدل GROW (هدف، واقعیت، گزینه‌ها، اقدام) یکی از قدرتمندترین فریم‌ورک‌های جهان است که ون‌زیل آن را تشریح می‌کند. ما در این تحلیل، نحوه اجرای بومی این مدل را بررسی می‌کنیم: چگونه جلسات بی‌پایان و بی‌نتیجه را به مکالماتی ۱۰ دقیقه‌ای تبدیل کنید که خروجی آن یک «برنامه عملیاتی» مشخص از سمت خود کارمند باشد.
اصل کلیدی: هنر گوش دادن فعال و همدلی استراتژیک
در بازار پرتنش ما، همدلی یک ضعف نیست، یک ابزار استراتژیک است. این بخش به شما یاد می‌دهد چگونه «شنیدن» را از یک عمل فیزیکی به یک ابزار کشف حقیقت تبدیل کنید. با یادگیری سه نوع همدلی، می‌توانید ریشه واقعی کم‌کاری‌ها و تعارضات را پیدا کنید، نه اینکه فقط با علائم ظاهری بجنگید.
این تحلیل، فقط یک فایل نیست؛ بخشی از سیستم‌عامل جدید شماست
این محتوا به صورت عمومی در دسترس نیست و بخشی از «گنجینه استراتژیک MiladHR» است.
با یک اشتراک سالانه، به چه چیزی دسترسی دارید؟
- دسترسی آنی به این تحلیل و صدها کالبدشکافی دیگر: بانک ابزارهای نوین مدیریت منابع انسانی و رهبری.
- صرفه‌جویی در زمان: عصاره بیش از ۳ ساعت آموزش تخصصی، خلاصه شده در متنی که خواندنش کمتر از ۱۵ دقیقه زمان می‌برد.
- بومی‌سازی هوشمند: حذف تئوری‌های غیرقابل اجرا در ایران و تمرکز بر تکنیک‌هایی که در فرهنگ کاری ما جواب می‌دهند.
پایان دوران مدیریت تک‌نفر
اجازه ندهید پتانسیل تیمتان زیر سایه مدیریت سنتی هدر برود. همین امروز یاد بگیرید چگونه با تغییر سبک مکالماتتان، کارمندان معمولی را به مهره‌های کلیدی و مسئولیت‌پذیر تبدیل کنید.
22 ویدئو
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.