تحلیل کتاب حفظ نسل هزاره | ۶ راهکار برای کاهش ریزش نیروهای با استعداد

اکنون نوبت شماست. این سناریو را بخوانید و به سوالات پاسخ دهید.

• الف) وضعیت: شما مدیرعامل یک شرکت معتبر خدماتی با حدود ۱۵۰ نفر پرسنل هستید. «سارا»، یکی از بااستعدادترین و خلاق‌ترین مدیران میانی شما (۲۹ ساله)، به تازگی درخواستی غیرمنتظره ارائه داده است. او خواهان ترفیع به جایگاه معاونت است، سمتی که به طور سنتی به افرادی با حداقل ۱۰ سال سابقه بیشتر داده می‌شود. او استدلال می‌کند که نتایج تیمش در دو سال گذشته از تمام تیم‌های دیگر بهتر بوده و ایده‌هایش باعث صرفه‌جویی چند صد میلیونی شده است. همزمان، مدیران ارشد و قدیمی سازمان به شدت با این درخواست مخالفند و آن را «شکستن ساختار» و «ایجاد توقع برای جوانان دیگر» می‌دانند. آن‌ها تهدید کرده‌اند که اگر این اتفاق بیفتد، همکاری‌شان با سازمان را مورد بازنگری قرار می‌دهند.
• • ب) مأموریت شما:
  1. بر اساس اصل «وفاداری به پروژه»، چگونه می‌توانید پاسخی طراحی کنید که هم استعداد سارا را حفظ کند و هم ساختار سازمان را به یکباره فرو نریزد؟
  2. چگونه از اصل «مربی‌گری» برای مدیریت این موقعیت پیچیده با مدیران ارشد خود استفاده می‌کنید؟ چه گفتگویی با آن‌ها خواهید داشت؟
  3. با الهام از اصل «تجربه کاری»، چه راهکار جایگزینی می‌توانید به سارا پیشنهاد دهید که برای او به اندازه ترفیع رسمی، جذاب باشد؟