کالبدشکافی دوره رهبری تحول‌آفرین منابع انسانی | ویژه رهبران
- 98 درس
- 10:46 ساعت
مجموعه YouAccel Training کیست؟
YouAccel یکی از معتبرترین نهادهای آموزشی در سیلیکون‌ولی و کانادا است که تمرکز اصلی آن بر آموزش‌های فشرده و اجرایی برای محیط‌های تکنولوژی‌محور و کسب‌وکارهای مقیاس‌پذیر است. رویکرد YouAccel برخلاف دوره‌های آکادمیک طولانی، تمرکز بر “نتیجه‌گیری سریع” و “تکنیک‌های قابل اجرا در روز دوشنبه” است. تحلیل‌های این دوره بر اساس استانداردهای روز مدیریت در شرکت‌های Fortune 500 تدوین شده است.
آیا واحد منابع انسانی شما، سرعت رشد کسب‌وکارتان را کند کرده است؟
این صفحه یک خلاصه‌نویسی دانشگاهی یا ترجمه واژه به واژه نیست. ما در اتاق استراتژی MiladHR، ذهنیت حاکم بر دوره مرجع “رهبری تحول‌آفرین” از کمپانی معتبر YouAccel را مهندسی معکوس کرده‌ایم. هدف ما حذف تئوری‌های غیرقابل اجرا و استخراج پروتکل‌هایی است که همین امروز در اقتصاد پرنوسان ایران، واحد HR شما را از یک “واحد اداری و حقوق‌دهی” به “شریک استراتژیک سودآوری” تبدیل کند.
چرا رویکرد سنتی به منابع انسانی دیگر پاسخگو نیست؟
در اکثر سازمان‌های ایرانی، واحد منابع انسانی (HR) هنوز در دهه ۷۰ میلادی زندگی می‌کند؛ واحدی که تنها دغدغه‌اش رد کردن لیست بیمه و کنترل ورود و خروج است. اما در بازار امروز، این رویکرد دو هزینه پنهان و سنگین برای مدیرعامل دارد:
- هزینه فرصت تصمیم‌گیری کورکورانه: بدون داده‌های تحلیلی HR، شما سرمایه‌گذاری روی افراد را بر اساس “احساس” انجام می‌دهید، نه “بازگشت سرمایه (ROI)”.
- شکاف بین استراتژی و اجرا: شما در اتاق مدیریت اهداف بزرگی تعیین می‌کنید، اما بدنه سازمان به دلیل عدم همسویی فرهنگی و فقدان رهبری میانی، قادر به اجرای آن نیست.
اگر HR شما زبان پول و استراتژی را نمی‌فهمد، عملاً نیمی از قدرت اجرایی سازمان شما فلج است.
نقشه‌های جنگی استخراج شده از زرادخانه YouAccel
ما از مباحث تئوریک عبور کردیم و ۴ رکن حیاتی این آموزش را برای پیاده‌سازی در کسب‌وکارهای ایرانی بازطراحی کردیم:
اصل کلیدی ۱: HR به عنوان شریک تجاری (Business Partnering)
واحد منابع انسانی نباید فقط مجری دستورات باشد؛ باید در تدوین استراتژی نقش داشته باشد. در این کالبدشکافی یاد می‌گیرید چطور اهداف واحد HR را دقیقاً با KPIهای فروش و سودآوری شرکت گره بزنید. این یعنی پایان دوران “آموزش برای آموزش” و شروع دوران “آموزش برای افزایش بهره‌وری”.
اصل کلیدی ۲: زبان مالی در منابع انسانی (Budgeting & ROI)
یکی از نقاط ضعف بزرگ مدیران HR، ناتوانی در توجیه مالی است. ما عصاره بخش ۵۰ تا ۶۰ این دوره را بیرون کشیده‌ایم: چطور بازگشت سرمایه (ROI) هر استخدام یا برنامه آموزشی را محاسبه کنید؟ با این متد، واحد HR شما یاد می‌گیرد بودجه‌ریزی را نه به عنوان هزینه، بلکه به عنوان سرمایه‌گذاری با نرخ بازگشت مشخص به مدیرعامل ارائه دهد.
اصل کلیدی ۳: تحول دیجیتال و داده‌محوری (Digital HR)
تصمیم‌گیری بر اساس “شهود” در مدیریت افراد منسوخ شده است. ما ابزارهای معرفی شده در دوره را برای زیرساخت ایران بومی کرده‌ایم تا یاد بگیرید چطور با استفاده از تحلیل داده‌ها (Analytics)، ریزش نیروهای کلیدی را پیش‌بینی کنید و قبل از بحران، مداخله کنید.
اصل کلیدی ۴: مدیریت تغییر در بحران (Change Management)
سازمان‌های ایرانی دائماً در حال تغییر و نوسان هستند. استراتژی‌های این بخش به شما نشان می‌دهد چطور مقاومت کارکنان در برابر تغییرات ساختاری یا نرم‌افزاری را بشکنید و فرهنگ چابکی را جایگزین بروکراسی فرسوده کنید.
این تحلیل، فقط یک فایل نیست؛ بخشی از سیستم‌عامل جدید شماست
این محتوا بخشی از “گنجینه استراتژیک MiladHR” است. ما ساعت‌ها محتوای ویدیویی را جویده و هضم کرده‌ایم تا شما فقط لقمه‌های مقوی و استراتژیک را دریافت کنید.
با یک اشتراک سالانه، به چه چیزی دسترسی دارید؟
- دسترسی آنی به کالبدشکافی کامل این دوره: شامل چک‌لیست‌های اجرایی و فایل‌های صوتی خلاصه مدیریتی.
- بانک استراتژی‌های جهانی: دسترسی به تحلیل ده‌ها دوره دیگر از هاروارد، استنفورد و مک‌کینزی.
- ابزارهای بومی‌سازی شده: اکسل‌ها و فرم‌هایی که دقیقاً برای بازار کار و قوانین ایران تنظیم شده‌اند.
پایان دوران مدیریت واکنشی
دیگر زمان آن نیست که منتظر بمانید تا بحران‌های منابع انسانی گریبان‌گیر سازمان شود. رهبری تحول‌آفرین یعنی پیش‌دستی کردن بر چالش‌ها. با تهیه اشتراک، همین الان به ابزارهایی دسترسی پیدا کنید که رقبای شما سال‌ها بعد به آن می‌رسند.
98 ویدئو
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.