خلاصه کتاب: ابزارهای بسیار تاثیر گذار برای تیمها
ابزارهای بسیار تاثیر گذار برای تیمها
High-Impact Tools for Teams
استفانو ماستروجیاکومو، الکس استروالدر، آلن اسمیت و تریش پاپاداکوس
وقتی تیمهایِ کاری توان برآوردن انتظارات عملکرد معقول را ندارند، معمولاً مسئله این است که اعضا، توانایی همکاری صادقانه و قابلاعتماد با هم را ندارند. همانطور که نویسندگان توضیح میدهند، تیمها زمانی مولد و بهرهور هستند که اعضای آنها احساس امنیت روانی کرده و در جهت یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند. برای تسهیل بهرهوری، مطمئن شوید که فعالیتهای مرتبط با کارتان همسو هستند تا همه نسبت به اینکه چه کسی، چه کاری را انجام میدهد، آگاه باشد. این راهنمای کاربردی به مدیران شرکت و همچنین جهت همکاری در یک تیم، کمک میکند.
استفانو ماستروجیاکومو، نویسنده سرپرست و مشاور مدیریت، عضو هیئت علمی دانشگاه لوزان در سوئیس، نقشه همراستایی تیم و قرارداد تیم را طراحی کرد. الکس اوسترووالدر، برنده جایزه استراتژی Thinkers50، کتابهای دیگر چون، “طراحی پیشنهاد ارزش” و “شرکت شکستناپذیر” را نیز نوشته است که هر دو را با ایو پیگنور تألیف کرده است. اوسترووالدر بوم مدل کسب و کار، بوم ارزش پیشنهادی و نقشه سبد کسب و کار را ابداع کرد. آلن اسمیت، رهبر خلاق، طراح و کارآفرین، یکی از بنیانگذاران Strategyzer است، جایی که تریش پاپاداکوس، طراح، با او همکاری میکند.
خلاصه
زمانی که تیمها اهدافشان ناهمسو است یا فضای کاریشان از نظر احساسی ناامن است، عملکرد خوبی را ندارند.
کار در تیم میتواند مولد و شاد یا استرسزا و خستهکننده باشد. وقتی کار خوب پیش نمیرود، اعضای تیم نیمی از وقت خود را در جلسات، صرف صحبت با اهداف متضاد هم میکنند. مشکل آنها تقلب در برنامه بودجه و اولویتها است. استرس و ناهمسویی افراد را غیرمولد و ناراضی میکند.
تیمها زمانی که وظایف کاری آنها ناهمسو است و فاقد اهداف مشخص و مشترک هستند، عملکرد ضعیفی دارند. علائم ناهمسویی تیم شامل، تقسیم مبهم وظایف، تغییر اولویتها و اعضای تیمی است که در انزوای غیرضروری کار میکنند.
وقتی فضا از نظر عاطفی یا روانی مسموم باشد، تیمها غیرمولد میشوند. چنین فضایی شامل عدم اعتماد، رقابت بیش از حد و انزوا کارکنان است. وقتی افراد از کار با همتیمیهای خود لذت نمیبرند، عملکرد پایینی دارند.
دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای طلایی است. برای عضویت بر روی دکمه زیر کلیک کنید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.