کالبدشکافی دوره هوش مصنوعی مولد برای رهبران | ویژه رهبران
- 15 درس
- 1:48 ساعت
ادواردو آپونته (Eduardo Aponte R.) کیست؟
ادواردو آپونته یک مدرس و مشاور بین‌المللی در حوزه تحول دیجیتال و بهره‌وری است. برخلاف بسیاری از مدرسین که صرفاً تئوریسین هستند، آپونته تخصص عمیقی در کاربردی‌سازی ابزارهای مایکروسافت و هوش مصنوعی در لایه‌های عملیاتی کسب‌وکار دارد. رویکرد او “نتیجه‌محور” است و تمرکز اصلی‌اش بر این است که چگونه تکنولوژی می‌تواند دقیقاً همین امروز، یک مشکل واقعی از روی میز مدیر بردارد. اعتبار او در ساده‌سازی مفاهیم پیچیده فنی برای رهبران غیرفنی، این دوره را به یکی از منابع مرجع در یودمی تبدیل کرده است.
آیا هوش مصنوعی در سازمان شما یک “اسباب‌بازی تکنولوژیک” است یا یک “عضو هیئت‌مدیره نامرئی”؟
این صفحه یک خلاصه معمولی یا ترجمه خط‌به‌خط نیست. ما در MiladHR با مهندسی معکوس ذهنیت “ادواردو آپونته” در دوره مرجع Generative AI for Leaders، مفاهیمی را استخراج کرده‌ایم که دقیقاً برای میز کار یک مدیر ایرانی بازطراحی شده‌اند. اینجا جایی است که تئوری‌های سیلیکون‌ولی با واقعیت‌های بازار ایران تلاقی می‌کند تا شما را از یک “مدیر سنتی” به یک “رهبر مجهز به هوش مصنوعی” تبدیل کند.
چرا رویکرد سنتی به ابزارهای دیجیتال دیگر پاسخگو نیست؟
بسیاری از مدیران ایرانی تصور می‌کنند استفاده از هوش مصنوعی یعنی داشتن یک حساب ChatGPT برای نوشتن ایمیل‌های تبریک نوروز! این ساده‌انگاری، پاشنه آشیل سازمان‌های امروزی است.
- سرعت تصمیم‌گیری: در اقتصاد متلاطم ایران، تعلل در تحلیل داده‌ها مساوی با ضرر خالص است. روش‌های سنتی تحلیل گزارش‌ها (اکسل‌های دستی و جلسات طولانی) دیگر پاسخگوی سرعت تغییرات نیست.
- هزینه سربار پنهان: شما به عنوان مدیرعامل، گران‌ترین نیروی سازمان هستید. اگر هنوز درگیر ویرایش نامه‌ها یا تحلیل‌های اولیه هستید، در حال سوزاندن بودجه شرکت هستید. ندانستن نحوه “تفویض اختیار به هوش مصنوعی”، بزرگترین نشت بهره‌وری شماست.
نقشه‌های جنگی استخراج شده از زرادخانه ادواردو آپونته
ما در این تحلیل اختصاصی، از کلی‌گویی‌های رایج عبور کرده‌ایم. بر اساس متدولوژی آپونته، ۳ اصل کلیدی را برای پیاده‌سازی در اتمسفر کسب‌وکار ایران باز کرده‌ایم:
اصل کلیدی ۱: مهندسی دستورات (Prompt Engineering) به عنوان مهارت جدید “تفویض اختیار”
در این دوره، یادگیری نوشتن پرامپت (Prompt) فقط یک مهارت فنی نیست؛ بلکه دقیقاً همان مهارت مدیریتی “تفویض اختیار” است. آپونته نشان می‌دهد که چگونه باید با هوش مصنوعی مثل یک کارمند ارشد صحبت کنید، نه یک موتور جستجو. ما در تحلیل خود، الگوهای دستوری (Frameworks) را ارائه می‌دهیم که خروجی‌های استراتژیک و قابل اجرا برای جلسات هیئت‌مدیره تولید می‌کند، نه متن‌های عمومی و بی‌ارزش.
اصل کلیدی ۲: ادغام کوپایلت (Copilot) در اکوسیستم آفیس؛ پایان دوران “کارِ گِل”
بخش اعظمی از آموزش آپونته بر Microsoft 365 تمرکز دارد. ما این بخش را برای مدیرانی کالبدشکافی کرده‌ایم که می‌خواهند بدانند چگونه اکسل، پاورپوینت و ورد را به دستیاران هوشمند خود تبدیل کنند. تصور کنید تحلیل روند فروش ۵ ساله (در اکسل) یا ساخت اسلایدهای ارائه استراتژی (در پاورپوینت) به جای ۳ روز، در ۳ دقیقه انجام شود. این بخش، راهنمای عملیاتی برای بازپس‌گیری زمان ارزشمند شماست.
اصل کلیدی ۳: اخلاق و تصمیم‌گیری؛ هوش مصنوعی به عنوان “مشاور بی‌طرف”
یکی از خطرات مدیریت در ایران، تصمیم‌گیری بر اساس شهود یا اطلاعات سوگیرانه اطرافیان است. در این بخش، یاد می‌گیرید چگونه از AI به عنوان یک “مشاور بی‌رحم و بی‌طرف” برای نقد تصمیمات خود استفاده کنید. ما روش‌هایی را بررسی می‌کنیم که به شما کمک می‌کند قبل از اجرای هر استراتژی، آن را توسط هوش مصنوعی چکش‌کاری کنید و ریسک‌های پنهان را شناسایی نمایید.
این تحلیل، فقط یک فایل نیست؛ بخشی از سیستم‌عامل جدید شماست
دسترسی به متن کامل این کالبدشکافی و دستورالعمل‌های اجرایی آن، بخشی از اشتراک ویژه “گنجینه استراتژیک MiladHR” است.
با تهیه اشتراک سالانه، دقیقاً چه چیزی به دست می‌آورید؟
- دسترسی آنی به این تحلیل جامع: شامل تمپلیت‌های پرامپت مدیریتی و راهکارهای اجرایی کوپایلت.
- بانک استراتژی جهانی: دسترسی به صدها تحلیل دیگر از برترین دوره‌های مدیریتی دنیا.
- صرفه‌جویی طلایی در زمان: ما ۲۰ ساعت آموزش را می‌بینیم و عصاره ۱۵ دقیقه‌ای و خالص آن را به شما می‌دهیم.
- بومی‌سازی هوشمند: حذف محتوای غیرقابل اجرا در ایران و تمرکز بر ابزارهایی که همین حالا کار می‌کنند.
پایان دوران مدیریت واکنشی
زمان آن رسیده که از واکنش نشان دادن به تکنولوژی دست بردارید و سوار بر موج آن شوید. رقبای شما منتظر نمی‌مانند تا شما با هوش مصنوعی آشتی کنید. همین حالا به جمع مدیران پیشرو بپیوندید و ابزارهای آینده را امروز در دست بگیرید.
15 ویدئو
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.