کالبدشکافی مسترکلاس رهبری و استراتژی کسب‌وکار باب آیگر | ویژه مدیران
- 13 درس
- 2 ساعت
کالبدشکافی مسترکلاس استراتژی کسب‌وکار باب آیگر: نقشه راه بومی‌سازی شده برای رهبران ایرانی
این صفحه، یک خلاصه ساده از دوره باب آیگر نیست. این یک “کالبدشکافی عمیق” و “مهندسی معکوس سیستم‌عامل ذهنی” مردی است که دیزنی را با تصاحب پیکسار، مارول و لوکاس‌فیلم به یک امپراطوری تریلیون دلاری تبدیل کرد. این تحلیل به صورت انحصاری برای چالش‌های رهبران ایرانی در “گنجینه استراتژیک MiladHR” طراحی شده است تا شما به جای تئوری، به یک نقشه جنگی برای رشد جهشی دسترسی داشته باشید.
هزینه واقعی نداشتن یک سیستم استراتژیک در بازار ایران
تصمیمات غریزی و بدون مدل ذهنی، گران‌ترین اشتباهات یک مدیرعامل هستند. آیا تا به حال با این سناریوها مواجه شده‌اید؟
- شکست در میز مذاکره: فرصت طلایی خرید یک رقیب کوچک یا یک شراکت استراتژیک، فقط به این دلیل از دست می‌رود که نتوانستید منافع طرف مقابل را به درستی مهندسی کنید و معامله را به یک بازی برد-برد تبدیل کنید. این یک فرصت از دست رفته نیست؛ این یک هزینه چند صد میلیونی است.
- مرگ تدریجی برند: با وجود هزینه‌های سنگین بازاریابی، برند شما در ذهن مشتری جایگاهی ندارد و رقبا به راحتی سهم بازار شما را می‌ربایند. شما در حال سوزاندن پول هستید، در حالی که رقبای استراتژیک در حال ساختن دارایی‌های ناملموس و ارزشمند هستند.
- غافلگیری توسط یک رقیب نوظهور: در حالی که شما درگیر عملیات روزمره هستید، یک استارتاپ کوچک با یک مدل کسب‌وکار جدید (مانند دیزنی پلاس در صنعت سرگرمی)، کل صنعت شما را مختل می‌کند و شما را به یک بازیگر سنتی و در آستانه حذف تبدیل می‌کند.
این‌ها مشکلات عملیاتی نیستند؛ این‌ها علائم یک بیماری ریشه‌ای هستند: فقدان یک سیستم‌عامل فکری برای استراتژی، مذاکره و ریسک‌پذیری.
نقشه‌های جنگی استخراج شده از زرادخانه باب آیگر
در این تحلیل استراتژیک، ما تئوری‌های مدیریتی را کنار گذاشته و به سراغ ابزارهای عملی و قابل اجرای باب آیگر رفته‌ایم. برخی از سیستم‌های فکری که در این کالبدشکافی به آن‌ها دسترسی پیدا خواهید کرد:
اصل کلیدی: استراتژی گام‌های بزرگ (مطالعه موردی: خرید پیکسار)
یاد می‌گیرید چگونه بزرگ‌ترین قمار تاریخ دیزنی (خرید شرکت استیو جابز) یک تصمیم هیجانی نبود، بلکه یک محاسبه دقیق استراتژیک بود. این اصل به شما کمک می‌کند تا فرصت‌های خرید یا ادغام در بازار ایران را نه به عنوان یک هزینه، بلکه به عنوان یک سرمایه‌گذاری برای حذف رقابت و تصاحب آینده صنعت خود ببینید.
اصل کلیدی: هنر مذاکره برای تصاحب (نه فقط معامله)
باب آیگر توضیح می‌دهد که در مذاکرات بزرگ، باید خود را از معادله حذف کنید تا طرف مقابل حس برنده بودن داشته باشد. این تکنیک روانشناختی را برای مذاکره با شرکای کلیدی، تأمین‌کنندگان انحصاری یا حتی مدیران ارشد سازمان خود به کار بگیرید تا به جای یک توافق شکننده، یک اتحاد بلندمدت بسازید.
اصل کلیدی: گسترش امپراطوری برند (مطالعه موردی: خرید مارول)
چگونه یک برند محبوب را بخریم و بدون آنکه هویتش را نابود کنیم، ارزش آن را چندین برابر کنیم؟ این اصل، یک نقشه راه برای مدیرانی است که قصد دارند با خرید برندهای دیگر یا توسعه خطوط محصول جدید، سبد درآمدی خود را متنوع کرده و ریسک کسب‌وکار را کاهش دهند.
اصل کلیدی: مدیریت اختلال و ریسک‌پذیری محاسبه‌شده (مطالعه موردی: دیزنی پلاس)
آیگر نشان می‌دهد که چگونه بزرگ‌ترین تهدید صنعت خود (نتفلیکس) را به بزرگ‌ترین فرصت تبدیل کرد. این مدل ذهنی به شما کمک می‌کند تا به جای دفاع از مدل کسب‌وکار فعلی‌تان، با شجاعت به استقبال تغییر رفته و جریان‌های درآمدی آینده شرکت خود را همین امروز بسازید.
نقشه‌های جنگی استخراج شده از زرادخانه باب آیگر
این کالبدشکافی عمیق و بیش از 100 تحلیل استراتژیک دیگر، به صورت عمومی منتشر نمی‌شوند. این‌ها بخشی از زرادخانه فکری “گنجینه استراتژیک MiladHR” هستند که به صورت انحصاری برای اعضا طراحی شده‌اند تا یک مزیت رقابتی پایدار و غیرقابل کپی در بازار ایران کسب کنند.
با یک اشتراک، قفل کل سیستم‌عامل ذهنی MiladHR را باز کنید
- دسترسی فوری به تمام کالبدشکافی‌ها: نه فقط تحلیل باب آیگر، بلکه به تمام نقشه‌های راه استخراج شده از ذهن استراتژیست‌های برتر جهان مانند دنیل کانمن، جیم کالینز و کریس واس دسترسی پیدا کنید.
- بومی‌سازی شده برای ایران: ما اصول خرید پیکسار را برای چالش ادغام تیم‌های ایرانی شما ترجمه کرده‌ایم. تمام راهکارها برای واقعیت‌های بازار ایران، از چالش‌های قانونی تا فرهنگ سازمانی، بازطراحی شده‌اند.
- صرفه‌جویی در گران‌ترین دارایی شما (زمان): به جای ده‌ها ساعت تحقیق و آزمون و خطا، عصاره ۴۵ سال تجربه رهبری در بالاترین سطح جهان را در کمتر از چند ساعت دریافت کرده و آماده اجرا کنید.
- یک سرمایه‌گذاری با ROI قطعی: هزینه این اشتراک در مقابل اولین قرارداد بزرگی که با اصول مذاکره آیگر می‌بندید، یا اولین بحرانی که با ریسک‌پذیری محاسبه‌شده او مدیریت می‌کنید، ناچیز است.
آماده‌اید امپراطوری خود را بر اساس سیستم بسازید، نه شانس؟
منتظر اختلال بعدی در صنعت خود نمانید تا به فکر ساختن یک استراتژی تهاجمی باشید. مدیران پیشرو، آینده را پیش‌بینی نمی‌کنند، آن را می‌سازند. همین امروز با تهیه اشتراک سالانه، به جعبه ابزار مدیران پیشرو ایران دسترسی پیدا کنید و سیستم‌عامل رهبری خود را برای همیشه ارتقا دهید.
مقدمه ویدئو
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.